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今年以來(lái)，市城鄉(xiāng)建設(shè)局堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向”有力推動(dòng)全市老舊小區(qū)改造工作圓滿完成。阜陽(yáng)市2023年度計(jì)劃改造小區(qū)31個(gè)，改造建筑面積29.21萬(wàn)平方米，涉及居民2732戶(hù)，計(jì)劃投資約9980萬(wàn)元。截至目前，已全部完工。

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，在改造前進(jìn)行全面調(diào)查摸排，把環(huán)境臟亂差、功能不完善、建筑破損嚴(yán)重等問(wèn)題作為改造重點(diǎn)，征求小區(qū)居民意見(jiàn)，制定改造方案。堅(jiān)持施工圖設(shè)計(jì)公示，收集意見(jiàn)，反復(fù)論證，多次修改、完善、優(yōu)化，最終確定施工圖，同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)群眾反映的小區(qū)內(nèi)各種亂拉亂掛管線現(xiàn)象，通過(guò)協(xié)調(diào)多家運(yùn)營(yíng)商共享建設(shè)解決通信線路需求，實(shí)現(xiàn)“多線合一”，消除空中“蜘蛛網(wǎng)”。

二是堅(jiān)持群眾導(dǎo)向。積極進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，讓群眾認(rèn)識(shí)到老舊小區(qū)改造的意義，引導(dǎo)形成社會(huì)支持、群眾參與的氛圍，如太和縣積極引導(dǎo)居民自愿出資參與小區(qū)室內(nèi)管道改造和公共區(qū)域停車(chē)場(chǎng)改造，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)管賬戶(hù)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行公示。改造中主動(dòng)邀請(qǐng)社區(qū)干部和小區(qū)居民參與工程協(xié)調(diào)和管理，堅(jiān)持黨建進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)，對(duì)施工進(jìn)行有效監(jiān)督。

三是堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向。認(rèn)真把好工程質(zhì)量安全關(guān)，落實(shí)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等項(xiàng)目改造建設(shè)各方主體責(zé)任，以及單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的終身責(zé)任。所有老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)均依法介入，對(duì)工程安全質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)督，同時(shí)對(duì)小區(qū)居民合理訴求和反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，第一時(shí)間責(zé)成有關(guān)單位整改到位，直至群眾滿意。

四是堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向。積極探索創(chuàng)新建后管理模式，分類(lèi)施策破解治理難題。首先，引入物業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)社會(huì)化，社區(qū)居委會(huì)承接小區(qū)周邊的日常清掃保潔、綠化管護(hù)等。其次，市政應(yīng)急施工單位協(xié)助開(kāi)展重大基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施的維修等工作。再次，由社區(qū)參照現(xiàn)代物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)共同議定小區(qū)公約、樓棟公約，動(dòng)員居民參與社區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理居民自治。