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近日，有媒體對江西省宜春市新城公司以勞動、人事、分配三項制度改革為切入點，創(chuàng)新構(gòu)建市場化薪酬分配機制，激發(fā)企業(yè)活力進(jìn)行了報道，引起多方關(guān)注。

在國企改革中，薪酬改革一直是重點問題，也是難點問題?；仡檱蟾母锏臍v程，從“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三能機制的確立，到中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制構(gòu)建，薪酬改革一直貫穿其中。

長期以來，國企的薪酬機制存在著一些分配不合理的現(xiàn)象。因此，國家近年來對國企薪酬改革給予了高度重視，通過一系列政策措施，國企的薪酬機制得到了逐步完善。例如，建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，引入市場化薪酬分配機制，加強員工績效考核等。但是，薪酬改革不徹底、不成功的現(xiàn)象依舊存在。有些國企還是看職務(wù)、學(xué)歷、職稱、工齡這“四大件”，導(dǎo)致員工的收入與實際貢獻(xiàn)不對等，或是將薪酬改革片面理解為工資的普漲普調(diào)，并未向一線崗位傾斜。

如何進(jìn)一步做好薪酬改革？建立科學(xué)、合理的薪酬體系尤為重要。薪酬應(yīng)與員工的實際貢獻(xiàn)和市場價值掛鉤，避免過于僵化的薪酬結(jié)構(gòu)。要通過細(xì)化不同崗位的職責(zé)，量化工作成果，建立明晰的績效評估體系，使薪酬與員工表現(xiàn)相匹配，充分體現(xiàn)其勞動價值。還要發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”作用，調(diào)整固定工資和績效工資比例，加大浮動工資占比，實施差異化薪酬分配，實現(xiàn)員工多勞多得。

強化薪酬激勵機制也是不可或缺的一環(huán)。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)以固定工資與津貼、補貼為主，很難激發(fā)員工積極性，因此需要更加巧妙的薪酬設(shè)計。在保證固定工資穩(wěn)定發(fā)放的同時，可以考慮引入獎金分紅、股權(quán)激勵等多元化的激勵方式，使員工將自身收入與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，更好地分享企業(yè)發(fā)展成果，形成利益共同體，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

還要時刻謹(jǐn)記透明度和公正性是薪酬改革的基石?？梢越㈤_放透明的薪酬信息平臺，只有讓員工清晰地了解薪酬制度的構(gòu)成和調(diào)整機制，才能增強其對薪酬公正性的認(rèn)同感。還應(yīng)提供評估反饋渠道，積極與員工溝通薪資調(diào)整的原因、過程和依據(jù)，減少不必要的猜疑和誤解。同時，建立有效的監(jiān)督管理機制，對薪酬改革實施情況定期檢查評估，及時解決出現(xiàn)的新問題。

國企薪酬改革是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，不僅僅是調(diào)整工資條上的數(shù)字，更是要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配機制。在調(diào)整的過程中，完善人才培養(yǎng)評價機制、開展崗位公開競聘、明確崗位責(zé)權(quán)利及獎懲規(guī)范、實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理等舉措也都不可或缺。

薪酬改革一定要堅持以人為本。只有讓員工切身感受到干多干少不一樣，才能更好地調(diào)動其工作積極性，推動國企增強發(fā)展動力、實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型升級。