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按照全面風(fēng)險(xiǎn)管理新思維和履責(zé)控險(xiǎn)新路徑,工行阜陽分行協(xié)調(diào)好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)效益與風(fēng)險(xiǎn)管理之間關(guān)系，兼顧高效決策與有效制衡,堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、合規(guī)引領(lǐng),積極運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念構(gòu)建嚴(yán)實(shí)高效的風(fēng)險(xiǎn)防控工作新格局。

一、充分發(fā)揮黨對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)認(rèn)領(lǐng)，抓細(xì)壓實(shí)不同層級(jí)人員責(zé)任，積極按照“看得清、摸得透，管得住、不遺漏”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、前瞻性和洞察力，主動(dòng)揭示案件及風(fēng)險(xiǎn)隱患，前瞻性地排雷除險(xiǎn)。對(duì)標(biāo)監(jiān)管政策，不斷增強(qiáng)政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，將新發(fā)展理念落實(shí)到具體工作中，做好制度制定與管理細(xì)化工作，通過堅(jiān)持問題導(dǎo)向與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，進(jìn)一步梳理制度邊界和職責(zé)邊界。對(duì)于一項(xiàng)制度涉及多個(gè)部門管理職責(zé)的，明確工作管理職責(zé)、清晰業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)密操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行的硬約束剛性控制。    

二、充分發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)管理“二道防線”效能作用。通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理職能與能力,主動(dòng)加固系統(tǒng)硬控、系統(tǒng)聯(lián)控、信息交叉驗(yàn)證，將實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控于萌芽，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)第一道關(guān)；通過再監(jiān)督、協(xié)同控險(xiǎn)和追究違規(guī)失職，以及對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，將實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)拒之門外，壓實(shí)內(nèi)控合規(guī)管理第二道防線關(guān)；各條防線各司其職，同向發(fā)力，形成齊抓共管的良好局面。

三、充分運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系提升解決問題的能力。聚焦實(shí)際問題，盯緊關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。以專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn),強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三道口、七彩池”新時(shí)期智能信用風(fēng)險(xiǎn)管控新思路和新舉措，抓好信貸基礎(chǔ)管理；充分利用操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件、自我評(píng)估、重大操作風(fēng)險(xiǎn)事件、監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)核查等工具有效識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制環(huán)節(jié)，管控好操作風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷行為，主動(dòng)做好客戶服務(wù)，從源頭上防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；保持信息安全管理工作的常態(tài)化和穩(wěn)定化，提高信息安全防護(hù)的水平。

四、充分發(fā)揮典型案例的警示作用。通過典型案例的復(fù)盤和警示，發(fā)現(xiàn)問題根源，避免再次犯錯(cuò)，減少新犯錯(cuò)誤。倡導(dǎo)良好的合規(guī)文化，將合規(guī)文化建設(shè)進(jìn)一步融入經(jīng)營(yíng)管理全過程，覆蓋經(jīng)營(yíng)管理事前、事中、事后的每一個(gè)環(huán)節(jié)。培養(yǎng)自覺主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)機(jī)構(gòu)與崗位都有風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人擔(dān)責(zé)，鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)和指出問題，引導(dǎo)員工識(shí)別、遠(yuǎn)離和抵制違規(guī)行為。

內(nèi)控合規(guī)部 李曉暉